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加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型 助力央企高質(zhì)量發(fā)展
黨的十九大報告提出，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)深度融合。以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等為代表的技術(shù)深刻改變了微觀主體經(jīng)濟(jì)行為，極大發(fā)揮了信息對提升經(jīng)濟(jì)效率的重要作用，積極帶動了我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，成為重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能。除土地、勞動力、資本和技術(shù)等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長要素外，信息已成為一個推動經(jīng)濟(jì)增長的重要要素。更加高效地獲取、運用信息，成為企業(yè)具有強(qiáng)大競爭力的重要標(biāo)志。中央企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的骨干力量，牢牢把握歷史性機(jī)遇，全面貫徹新發(fā)展理念，當(dāng)以更加開放的姿態(tài)，積極擁抱新經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)新發(fā)展，積極參與建設(shè)數(shù)字中國，加速實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，重塑企業(yè)發(fā)展核心競爭力，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為打造世界一流企業(yè)的重要利器。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性
數(shù)字化是實現(xiàn)中央企業(yè)信息化、智能化的基本前提和重要基礎(chǔ)。只有順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中央企業(yè)才能在國內(nèi)外數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中發(fā)揮更大作用，同時，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)也將為中央企業(yè)注入更多活力。
首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可明顯提升央企經(jīng)營效率。
中央企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)內(nèi)部管理決策鏈、生產(chǎn)制造鏈、客戶服務(wù)鏈反應(yīng)更加敏捷高效，會有效推動中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，有利于打造世界一流企業(yè)，更好承擔(dān)中央企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。
其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可促進(jìn)央企更好發(fā)揮表率作用。
我國經(jīng)濟(jì)步入高質(zhì)量發(fā)展階段，而達(dá)到高質(zhì)量發(fā)展要求必然需要對信息更加高質(zhì)量的采集、存儲、分析和共享。中央企業(yè)積極實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主動作為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，把投身數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的重要驅(qū)動力，將為我國其他企業(yè)數(shù)字化積累豐富經(jīng)驗、培育專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮央企的重要標(biāo)桿作用，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可助力實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。
中央企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將有效提升我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模和水平。中央企業(yè)往往處于所在行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)鏈的頭部或核心位置，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中央企業(yè)也將極大改變與其他企業(yè)合作的互動方式。中央企業(yè)與其他企業(yè)之間業(yè)務(wù)合作基于信息通信技術(shù)將更加高效，有助于我國經(jīng)濟(jì)活動更加靈活、敏捷、智慧，有助于中央企業(yè)從全球一流標(biāo)桿出發(fā)，帶動促進(jìn)我國實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，順利實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式
選擇適合的模式對開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作很重要，中央企業(yè)應(yīng)根據(jù)整體業(yè)務(wù)發(fā)展情況以及自身組織架構(gòu)等主要特征審慎選擇。
從業(yè)務(wù)發(fā)展階段看，我國中央企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，可以分為以下“一舊一新”兩大場景：
第一，實現(xiàn)“舊”的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化。
中央企業(yè)將傳統(tǒng)生產(chǎn)制造服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旨在提升企業(yè)原有經(jīng)營管理的效率，對企業(yè)內(nèi)部管理模式調(diào)整幅度一般較小，有助于降低企業(yè)運營管理成本，創(chuàng)造更大效益，或釋放更多勞動力等資源。
第二，實現(xiàn)“新”的業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化。
中央企業(yè)聚焦主業(yè)的同時，也會持續(xù)拓展新的業(yè)務(wù)形態(tài)，應(yīng)將數(shù)字化充分應(yīng)用于新業(yè)務(wù)場景中，以高水平數(shù)字化為起點，充分利用好中央企業(yè)的人才、技術(shù)、市場資源優(yōu)勢，加強(qiáng)與外部企業(yè)合作，積極鼓勵數(shù)字化創(chuàng)新活動，為中央企業(yè)未來發(fā)展積極孕育新增長點。
從內(nèi)部組織及業(yè)務(wù)架構(gòu)角度看，中央企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型可從以下三個方向?qū)嵤?/p>
一是從央企總部開始轉(zhuǎn)型，然后逐步過渡到全央企數(shù)字化。
中央企業(yè)總部發(fā)揮著“大腦”作用，因此更加需要高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，為集團(tuán)管理決策以及資源配置提供可靠依據(jù)，尤其是涉及中央企業(yè)內(nèi)部人力資源配置、資金資本配置，以及其他企業(yè)經(jīng)營管理決策行為等。以總部需求為導(dǎo)向，總部先開始啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，更側(cè)重于集團(tuán)管理效率的提升。
二是從央企下屬成員單位開始試點，再全面推廣至央企整體。
以央企下屬成員單位作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點，試錯成本較低，可以有效集中注意力，更加精細(xì)化，充分總結(jié)經(jīng)驗和問題，為全面推廣數(shù)字化提供模板，此模式適合成員單位之間差異較小的中央企業(yè)。
三是從業(yè)務(wù)模塊或功能單元開始，再向央企其他條線推廣。
確定先從中央企業(yè)的業(yè)務(wù)模塊開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，適合相對較為獨立的業(yè)務(wù)模塊，其業(yè)務(wù)子系統(tǒng)生態(tài)也較為完整，此模式下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型適合央企主要業(yè)務(wù)模塊差異較大的情況。
應(yīng)注意轉(zhuǎn)型中的問題
中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作十分重要，要高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略意義。當(dāng)今企業(yè)間的競爭，越來越體現(xiàn)在數(shù)字化領(lǐng)域能力的競爭，中央企業(yè)也不例外。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是未來發(fā)展的一個重要趨勢，中央企業(yè)要著眼長遠(yuǎn)，順應(yīng)趨勢，把握住歷史性機(jī)遇。中央企業(yè)應(yīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，也要提前做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持保障工作，包括管理、人員、技術(shù)等方面的支持保障等，并要對標(biāo)國際一流標(biāo)準(zhǔn)，具有前瞻性、先進(jìn)性，特別是多加強(qiáng)與外部一流的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)供應(yīng)商合作，充分發(fā)揮中央企業(yè)作用。
同時，我們也應(yīng)注意，推進(jìn)中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項較為艱巨復(fù)雜的工作，不可一蹴而就，實施過程中難免會遇到很多新問題、新挑戰(zhàn)，建議注意以下問題：
第一，不要盲目，不能為了數(shù)字化而數(shù)字化。
中央企業(yè)高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型十分必要，但要牢記開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是為了“趕潮流”，或者自我包裝，應(yīng)當(dāng)切實從企業(yè)發(fā)展需要的實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，做好?shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃和統(tǒng)籌工作。中央企業(yè)應(yīng)切實通過開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，達(dá)到提升效率、效益的目的，切實提升企業(yè)的核心競爭能力。
第二，避免冒進(jìn)，不能急于求成而得不償失。
中央企業(yè)應(yīng)注意數(shù)字化轉(zhuǎn)型對穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展的影響，要采取必要措施，充分保障成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項企業(yè)內(nèi)部全流程的重塑與再造，涉及面廣，影響大，稍有不慎，就有可能對中央企業(yè)正常經(jīng)營以及社會形象造成較大負(fù)面影響。特別是在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，中央企業(yè)在實現(xiàn)“六穩(wěn)”中發(fā)揮著重要作用，肩負(fù)著重要使命。因此，中央企業(yè)在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，應(yīng)充分做好各項支持保障工作，確保萬無一失。
第三，發(fā)揮長效，要注意數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的持續(xù)發(fā)展。
中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一個過程，絕非一朝一夕，也不應(yīng)僅限于某個發(fā)展階段，而是一個長期重要工作，可以說數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有終點。中央企業(yè)要積極挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，持續(xù)鞏固和提升央企數(shù)字化水平，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，助力中央企業(yè)提質(zhì)增效。
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