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雙十一不只有買買買，中智帶你解析“分配工作的奧秘”

雙十一不只有買買買，中智帶你解析“分配工作的奧秘”

--2016年11月11日中智HR沙龍

作為一名年輕的管理者，我們面臨著各種的挑戰(zhàn)，例如：

• 員工不喜歡被分配工作，尤其是重復性的工作！
• 員工在項目進行的最后時段“崩盤”，管理者不得不收拾爛攤子!
• 有分配工作的時間，我還不如自己干呢！

授權是現(xiàn)代組織運作的關鍵，也是提升領導力的重要環(huán)節(jié)。有效的授權是一項重要的管理技巧。11月11日，中智HR沙龍展開了一場別開生面的沙龍活動，告訴大家在雙十一時，我們除了要買買買，更要去改進自己的管理技巧，提升領導力。

這次活動，中智HR沙龍邀請到了著名的職業(yè)經(jīng)理人項楠作為授課嘉賓。項楠先生在500強的跨國公司擔任多年的職業(yè)經(jīng)理人，從事管理工作近15年。從事學習與發(fā)展工作十七年，包括在世界100強公司超過10年的大區(qū)銷售管理和多年的人力資源培訓和發(fā)展的經(jīng)驗（包括亞太區(qū)跨文化培訓）。這些經(jīng)歷使得項老師既具備深厚的理論功底，又有豐富的實際工作經(jīng)驗，能準確把握企業(yè)以及員工所面臨的挑戰(zhàn)與培訓需求，是一位適應性強、實戰(zhàn)經(jīng)驗全面的講師。

在分享的一開始，項老師就提出了很多年輕領導者工作當中的困惑，諸如：我怎么知道如何分配工作給下屬呢？我如何知道這一項工作一定能做好呢？如果有解釋的時間，我就能自己做完了吧。這些問題引得在座的同學頻頻點頭，在分組討論當中，不止一位同學提到在工作當中，以上這些問題每時每刻都在困擾著他們。

緊接著，項老師用大家耳熟能詳?shù)牡臍v史案例，諸葛亮揮淚斬馬謖的故事向大家解讀了分配工作的重要性，以及作為領導者在分配工作時需要注意的問題。之后，同學們也展開了激烈的討論，設想如果自己是當時的諸葛亮，應該如何將工作進行分配。

給下屬分配工作，看似是一個微不足道的小問題。但是正是這個小問題困擾著無數(shù)的領導者。項老師將這個問題具體化，向學員們講解了分配工作的過程當中權利（Authority）、責任（Responsibility）和最終責任（Accountability）之間的關系。以及工作當中的監(jiān)督的作用，并與大家一道分析了監(jiān)督和監(jiān)視的區(qū)別。在討論當中，很多同學也提到自己剛剛意識到監(jiān)督和監(jiān)視是有著本質的區(qū)別的。項老師根據(jù)很多實例向大家解釋了監(jiān)督的重要性以及相應的監(jiān)督技巧和監(jiān)督的步驟。

分配工作看似是一個細小的問題，但是它卻對提升工作效率起著至關重要的作用，經(jīng)過三個多小時的討論和學習，同學們紛紛表示自己解決了之前工作中的不少困惑，開始對分配工作產(chǎn)生了越來越多的重視，并且將今天所學應用到實踐當中，提高自己的領導力和自己團隊的工作效率。（市場部  趙鸝撰稿）